تحتاج إدارة العمليات في الشركة، لمهارة أساسية على أي مدير تنفيذي امتلاكها وإتقانها. وإلى جانب النظرة الاستشرافية للمستقبل، عليه إدارة عمليات الشركة بنجاح، فالتفوق التشغيلي يتطلب مهارات تحليلية وعملية.
وتتضمن القدرة على التخطيط الاستراتيجي كفاءات عدة، وهي أكثر من مجرد اتخاذ قرارات حول الأسواق والعملاء والأصول ونحوها. ورغم أهمية القدرة على اتخاذ تلك القرارات، إلا أنها تتطلب مشاركة الآخرين أيضًا. كما أن الاستراتيجيين الكبار يدعون الآخرين إلى الحوار دائمًا، وينشئون بيئة لاستكشاف الفرص المستقبلية.
كذلك يمكن معرفة الإداري الناجح من خلال أدائه، إذ يضع أهدافًا ومقاييس معينة، ثم يطور فريقه ويحفزه من أجل السعي إلى تحقيق تلك الأهداف في الوقت المناسب. وعلى الرئيس التنفيذي في أي شركة إلهام الموظفين وتحفيزهم، من خلال التواصل معهم وإطلاق رؤية واضحة، وإشعارهم بقدرتهم على تحقيق أهداف الشركة ومتابعتها. كما أن القادة الكبار يستغلون اللحظات الرمزية خير استغلال، لإنشاء علاقات جيدة مع الموظفين.
وزارة العمل: تعديلات قانون العمل الجديدة تشكل نقلة نوعية في تطوير منظومة التشريعات العمالية
